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- 不合格品的控制程序及处理流程！
- 日期：2018-09-19
- 企业不合格品管理不仅是产品质量保证体系的一个重要组成部分，而且也是现场生产管理的一项重要内容。
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- 做不到完全零库存？那就试试这些技巧！
- 日期：2018-09-19
- 服装鞋业通常都做不到完全零库存，今天根据客户需求，进一步探讨一下如何提高仓储管理？这里给到四大技巧：货位优化、盘点多级化、作业操作程序规范化、仓储信息化。
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- 库容库貌,如何在仓储管理的过程中执行到位?
- 日期：2018-09-18
- 如果认起真来，还真找不到一个规范的标准。即是有的文件列了几条，大多数也含糊不清，没有量化，给员工如何执行带来困难。
例1：按要求整理了电机、减速机，几个月前还得到了领导认可，怎么这次检查又不行了？
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- 理解“全面库存管理”与“供应链管理”的联系与区别
- 日期：2018-09-18
- “TIM-全面库存管理”是我对“制造业供应链管理”的一个“发明”，它是一个名次，一个定义，一个叫法，一个体系，一种方法论；它既是一种审核供应链管理问题的方法论，也是一种全面提升企业供应链管理绩效的体系。
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- 完善仓库管理流程的10步方案
- 日期：2018-09-18
- 仓库管理也叫仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理...
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- 正确的货架摆放可以让仓库运营效率大大提升
- 日期：2018-09-17
- 据统计，传统仓库工作人员在库内的纯走动时间占总作业时间的60%以上。针对上述情况，合理的仓储货架摆放设计，可以明显地提高作业效率。那么，仓储货架摆放如何设计呢？仓储货架摆放设计原则：
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- 实现仓库管理信息化，最大程度地精简作业流程
- 日期：2018-09-17
- 仓储是企业物料配送的一个重要环节，总是出现在物流各环节的接合。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是在实现物流流程的整合。其人员和设备配置以及管理效率在很大程序上影响着整个供应链的操作成本。如果不能保证正确的进货、验收、质量保证及发货，就会导致浪费时间、产生库存、延迟交货、增加成本。
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- 理解“全面库存管理”与“供应链管理”的联系与区别
- 日期：2018-09-17
- “TIM-全面库存管理”是我对“制造业供应链管理”的一个“发明”，它是一个名次，一个定义，一个叫法，一个体系，一种方法论；它既是一种审核供应链管理问题的方法论，也是一种全面提升企业供应链管理绩效的体系。
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