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问题来了，以下是求助：
会员A:我来目前这个公司已经工作4年了，是制造汽车配件的。现在管理着12个人这样一个仓库团队。因为是私营企业，所以在很多方面都还是无法正常跟现实接轨；导致我们的工作是很难开展，上面领导要亲力亲为什么都管，什么都要插手，不敢放权。
下面举个例子：一个计划员在安排出货时，让师傅去搬运，出货架次上是有标识的，但是出货产品却不在一个地方；结果搬运师傅就出现了错误，导致发货错误，致使公司损失了500元运费。上面领导的处理意见是搬运师傅一个人负这次责任。其他人不负责。这里需要说明的是；搬运师傅是我管的，计划员不属于我管。各位！大神你们觉得这样处理合理吗？
仓库社区会员踊跃回复如下：
会员B:
1、首先，仓库标识与实物库位不一致，这是仓库的基本责任。当然一般公司，这些都是虚的，是做给别人看的，整个流程没有绝对的对仓库的支撑是很难做到，但既然做了就要确保出货账务一致;
2、计划安排出货或者业务安排出货，首先要知会到仓库负责人或者当班负责人;
3、仓库根据出货预告或者指令，安排备货，确保账物与出货需求一致;
4、备货完成后再确认;
5、所有物流人员也要培训，要对实物与数据负责，在装车时也需要再次核对，再次确保账务一致;
6、仓库都是做服务的，是与客户发生业务交易的最后一关，非常关键，不管公司重视与否，仓库自己一定要坚持原则，否则失误会更多，被问责的几率也会更大。
会员C:
仓库就是背锅的，我这也是。下辈子不做仓库了。
会员D:
不合理，你要分清责任。有时候领导的话也不一样是对的
会员E:
你们出货不检查核对吗？
会员F:
我是专业做仓储物的，很多年了。从仓库人员岗位职责来看，你你师傅，成品仓管员（主要责任）都有责任，成品仓库员一个重要职责就是按发货通知，及时，准确地把客户需要的产品，装上车，发出去。文中你师傅犯的错就是，搬运产品，没有核对产品外箱唛头，导致产品发错；成品仓管员没有现场监督，没把住发货的最后一道关。当然前提是计划员的发货通知以书面形式交到仓库，而且发货通知，要亲笔签名
会员:G
产品货位不一致，发货不核对，仓库要承担责任
会员H：
先不说合理不合理，先找问题和责任，对于老板来说，就是损失了500运费，必须追责回来。
1、计划员的岗位职责是什么？
2、原先仓库制定的流程是由谁负责复核？是有搬货员？仓管？计划员？还是你？
3、货为什么不在对应库位上？理货员责任？理货员上级是谁？
4、就算理货员有错，但是拣货员呢？有没有复核的流程？该是谁的责任其实你很明确的拉？
会员I：
1.你们仓库的流程是怎样的，发货指令是怎么来的，由谁或哪个部门给到仓库，邮件格式，还是口头，还是电话，然后谁制作拣货（配货）单据，再由拣货员（你说的搬运师傅）拣配货；2.你们有没有制定配货的考核制度，你是仓库主管，你知道仓库主管有哪些职责和责任吗？制定流程，考核制度，培训员工都是你的职责！3.这次事故的配货单制作是否准确，配错货的原因是库位不准，还是什么原因，理论是有复核才能出库的，但你没说到，你是事情的管理人员，你分析出主要原因了吗?4.任何时候管理者都要记住一句话:（只要非故意，恶意）员工的错就是我的错！如果这个仓库是搬运工承包的，那都由承担不亏，否则自然说不过去。以上观点仅供参考
会员J：
先不论罚款对不对！但发错货绝对是仓库的责任！
仓库任何人犯错，主管都有责任！
会员：K
这一点是毋庸置疑的。我想说的是仓库货架上产品放错位置。没有人进行核对吗？出库不核对？产品是在仓库出去的！责任在仓库。
会员L：
错了就要认，挨打就要立正，库位不准确，备货不仔细，出库不核查，最后货品出错了，跟是不是私企没什么大关系，是你这个主管的问题。扣钱这个事不评论，每个公司的制度不一样，我们公司是错了不处罚，对了有奖励。
会员M：
首先是公司流程不建全，岗位职责不明确所置
会员N：
1.先不说这个罚款问题，先说这库位上的货为什么是错？在仓库的管理上应该是账物位相一致。2.在说这个师傅经过出货操作上岗的培训了吗？职责不清，这个也是你管理的问题。
3.计划员为什么能调动你的下属，如果要调是不是应该通过你？
会员O：
建议学习一下仓储操作流程，岗位职责，仓位都不准确何谈管理啊，问题很严重的.
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