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新时期中国仓储业升级路径:"十六来,赢未来"

发布者:货之家  来源:http://www.51w2c.com  发布日期:2020-06-03  浏览:1513次

摘要:物流是供应链的最重要的环节,而仓储则是物流的核心环节,新时期中国仓储业如何转型升级,经济学家魏际刚博士从对内和对外发展,围绕服务多元化、智能化、柔性化、精益化、专业化、标准化、国际化、金融创新和供应链一体化等16个方面提出发展建议。
 

导读


  物流是供应链的最重要的环节,而仓储则是物流的核心环节,新时期中国仓储业如何转型升级,经济学家魏际刚博士从对内和对外发展,围绕服务多元化、智能化、柔性化、精益化、专业化、标准化、国际化、金融创新和供应链一体化等16个方面提出发展建议。

 

  中国仓储业发展潜力巨大,未来发展的主要目标是:对内,推动建设一个强大、智能、绿色的现代仓储体系;对外,构建服务全球供应链的国际仓储体系。在目标指引下,结合仓储业现状及存在的问题,把握时代要求, 实施"十六来"发展战略。

 

01、动起来:由"静"向"动静结合"转变

  仓储的根基在"静",即储存、保管,但活力在"动",要实现高效地物资周转,从"蓄水池"变为"调节阀""调度室"。"动静有机结合",将使仓储实现更高的劳动生产率、空间利用率和资金周转率,降低社会物流成本。

 

02、多起来:从单一功能向多功能转变

  仓储需从单一、简单功能向更多功能、更多增值服务转变,仓储服务逐步由收货、理货、配货、分拣、装卸、搬运等简单功能向库存管理,检验、保管、加工、集散、转换运输、配送、保税等多种功能和更高增值活动扩展,满足不断多样化、个性化的需求和生产方式的变革。

 

03、智起来:从非智能向智能转变

  仓储业应把握新科技革命的重大机遇,广泛应用互联网、大数据、云计算、移动互联、物联网、智能分拣、智能仓库等技术,提高自动化、数字化和智能化水平,实现安全、高效、灵敏、实时、可控、人性的服务,让仓储变得更加智慧。

 

04、电起来:从线下向线下线上结合转变

  仓储的根基在"静",即储存、保管,但活力在"动",要实现高效地物资周转,从"蓄水池"变为"调节阀""调度室"。 "动静有机结合",将使仓储实现更高的劳动生产率、空间利用率和资金周转率,降低社会物流成本。

 

05、柔起来:从刚性向柔性转变

  仓储柔性化是未来发展的重要方向,也是走向成熟的重要标志。柔性,要求仓储能够迅速对市场做出反应,能够应对不确定性,甚至第一时间对应急需求做出反应。

 

06、精起来:从粗放向精细化、集约化转变

  仓储精细化,就是改变仓储业粗放式服务方式,以满足不断分层化、分散化和细化的市场为导向,紧扣用户体验、产业升级和消费升级需求,实施服务精准定位、精致服务、精细管理、精确评价,精益求精、止于至善。集约化,就是通过优化管理链条和资源配置,强化物资需求计划,对物资进行集约化仓储配送管理,发挥规模经济效用,降低企业成本,使资源统筹分配,提高仓储利润空间。

 

07、特起来:从普通向专业、特色转变

  仓储布局和选址的正确与否、设备设施的优劣、专业化水平的高低等因素,决定着仓储系统的效率与质量。专业化、特色化仓储所带来的高效率和最终收益,比仓储只是得到租金更有吸引力。专业性强、特色鲜明的仓储服务能够更好满足经济转型升级对高质量仓储的需求。

 

08、联起来:从孤立向联动联接联合转变

  联动、联接、联合、共享是当前的重要时代特征。传统仓储企业长期以来各自为政、自成体系,造成彼此业务流不统一,业务用语和作业规范大相径庭。造成国内仓储企业之间无法实现供应链高层次协作,无法整合资源,实现一体化联动,只能在供应链上承担局部性、环节性的服务。这种现象造成竞争层次低、能力受局限、资源浪费大。仓储企业应跳出自身资源局限,以开放的心态,与外部企业联合,资源共享,互联互通。

 

09、绿起来:从灰色向绿色转变

  绿色,要求仓储业单位增加值能耗、水耗、资源综合利用率和废气减排达到先进水平;服务质量和安全有充分保障;仓储设施符合审美情趣。以降低资源消耗、能耗、水耗、土地消耗和排放为抓手,推动绿色设计、清洁生产、绿色建材、绿色存储、废弃物回收再利用等资源节约、环境友好型作业的发展,提高资源和能源的综合利用效率,使用清洁能源和可再生能源。

 

10、美起来:从缺乏形象向有形象和美誉度转变

企业形象是企业展现在社会公众面前的各种感性印象和总体评价的整合,包括企业及产品的知名度、社会的认可程度、美誉度、客户的忠诚度等方面。企业形象是无形财富,良好的形象提高影响力和吸引力,也为企业的发展提供良好的社会环境。仓储企业形象可通过服务质量、诚信和良好合作来塑造。

11、文起来:从不规范向标准化、规范化服务转变

  文明规范、人文修养、文化内涵是"文起来"的核心特征。标准化成为制约仓储发展的瓶颈,亟待解决。仓储企业需规划标准化、货类标准化、信息标准化、设备标准化、安全标准化与服务规范化。

 

12、名起来:从缺乏品牌向树立品牌转变

品牌是企业发展理念、企业文化、实力、社会信任度、服务品质和附加值的综合体现,品牌在市场资源整合和竞争中的影响越来越大。仓储企业必须强化品牌意识,树立品牌理念,做好创建品牌的工作。

 

13、洋起来:从国内业务向统筹国内国际业务转变

  国际仓储服务是国内仓储的延伸和扩展,是跨越国界更大范围的"物的流通",是实现货物在不同国家移动的国际贸易活动。仓储国际化,既是国际市场需求的要求,又是仓储业自身发展到一定阶段的必然。仓储企业应要根据自身实际,通过适宜可行的国际化手段,构建起适宜的国际仓储运作体系。

 

14、富起来:从与金融分离向与金融结合转变

  在现代经济条件下,仓库相当于"实物银行",仓库存货可用于担保融资,可流转的仓单相当于有价证券。仓储与金融结合,以库存原材料、半成品和产成品抵押进行融资,解决发展中的资金问题,既是金融创新,又对行业大有益处。中国金融仓储、仓储金融、仓储融资尚处初始阶段,市场空间广阔。

 

15、知起来:从投资硬件资产向投资知识性资产转变

  仓储业要更加注重技术、能力、供应链资源、物流信息网络、决窍、专利、商业机密、企业文化、管理经验、数据库、软件、组织结构、人力资源等知识性资产的投资,以提升产业升级的能力。

 

16、强起来:从物流节点向供应链节点、跨界整合和供应链一体化转变

  企业间竞争是供应链的竞争、生态体系的竞争。仓储企业融入到利益相连、业务相关、高效运行的供应链中去,实现优势互补和协同效应,是应对变化市场的有效途径。仓储很大程度上影响到供应链的成本与效率。仓储应与运输、配送、快递、商贸、制造、信息等有效协同,与供应链上各种业务联合、联动、一体化发展,成为拥有库存控制、集散、增值服务、信息发布、物流和供应链管理的关键节点。

 

总之,世界经济发展、全球化、新产业革命以及日益激烈的竞争,要求中国仓储业加快形成"体系完整、布局合理、功能多样、技术先进、高效运作,融入全球供应链,满足上下游需求,拥有一批世界知名品牌仓储企业,拥有一大批专业化、特色化的中小仓储业群体"的格局。"十六来"是仓储业去赢得未来、值得考虑的战略选择。

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