仓库管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。对仓库进行管理,主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡。它是降低仓库物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓库活动，可使商品仓库在最有效的时间段发挥作用,创造商品仓库的“时间价值”和“空间价值”。此文浅谈了仓库由静态转动态的背景意义以及提出一些建议。
一、为什么要由静态转向动态？
1.流水不腐，由静转动的仓库需求
仓库产生于满足需求的时效性。传统仓库通过静态库藏保证生产连续性和避免缺货损失。但下游消费品市场，特别是电商的快速发展对于产业链流动性需求增加，但原本的静态仓库无法满足快速进出库等流动性仓库要求，进而拉动新建流转性仓库需求，而传统仓库面临困境。
2.尾大不掉，静态传统仓库服务渐式微
我国传统仓库存量大，以服务工业制造业为主，提供低流转静态仓库，辅以增值服务。目前传统仓库服务商的利润主要来源于增值服务，企业综合销售利润率常年维持在1-3%。随着下游需求由静转动，需求不振，诸多传统仓库服务商微利经营，而仓单质押等增值业务收益风险并存，无法提供稳定收入。同时，转型动态仓库先期投资门槛阻碍传统企业转型，静态传统仓库服务渐式微，不能升级改造服务，将面临着被时代埋汰。
3.破旧立新，现代动态仓库黄金时代
而随着规模经济的成熟，市场不断细分，最终用户消费习惯呈现多样化，并且变化速度越来越快，对于订单循环时间性要求加快。在运输成本降低，生产前置时间减少，下游需求预测越来越精确的现在，传统上因为“牛鞭效应”而产生的大量仓库需求将会减少。取而代之的是商品的高速流转，仓库依然会存在，但是其库存商品流转性将会越来越高。
一个特定产品被其他同质产品替代的可能性随着时间的推移而增大，而仓库能够减少这个特定商品从需求产生到被消费间的时间，进而赚取利润。那么，如果有别的方式来满足这个时效性要求，就会形成替代仓库的功能：提高整个产业链的流动性，包括从原材料生产到最终配送过的整个前置时间的缩短能够很好地替代静态的仓库。而适应这种流动性的仓库，称之为流通型仓库——相信未来便是动态仓库的黄金时代。
二、如何由静态转向动态？
尽管我国仓库及其管理有了长足的发展,但还是在很多方面暴露了其存在的问题——没有一个完整的规范化的仓库体系。仓库数量大,但布局不够合理、信息流通不及时，仓库技术发展不平衡,很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足、仓库管理方面的法制、法规不够健全等问题制约着我国仓库由静态转动态。居于这些情况，阐述了一些个人的观点建议：
1.增加基础设施建设，构建现代化仓储管理体系
随着社会经済的发展，一些基础设施頭需更新换代为现代化设备，以保证日常高效地使用，这就需要增加投入，改善现有仓库的基设施。公司需要引入完争机制，建立起一套协调、公平开放、范有序的现代仓储市场体系，从而规范市场秩序，以保证整个行业的持续健康发展。
2.物料区分合理化、并进行相应的管理
由于客户的不同对库存物料的分类不能以简单的价格或生产方式来区分A、B、C物料。需要根据科学的综合判别和考虑各种因素，如：价格过高的、价格中等但用量很大、客户指定的、涉及军事敏感性的物料等归入A类。其它类型的才分为B、C类物料。同样的方法并不适用某些特定的物料，如：有时效的、专一特有的。所以要用不同的仓储管理方法。
3.整合仓储资源，合理规范信息
整合现有资源，加强仓储标化网络体系建设。我国企业的仓储储运设施都有自身的特点，所以行业仓储企业的储运设施只能专属使用，不能共享，这就对企业合理筹安排仓储资源产生了不利影啊。因此，公司需要加强资源整合，建立一个完整的规范化的仓储体系，使其能对所储存的材料有综合和全面的了解，充分利用信息流通的优势进行合理的规划。
4.加快建设仓储网络平台
传统的工作方式不能实时了解到仓库的使用情況，那就需要建立一个公共的网络信息平台。通过积极推进公司仓储管理的信息化，实现仓储资源的高效利用，有效管控库存。
5.打通供应链上下游，实现信息共享
仓库由静态转向动态，最重要是需要整合化管理就是指把社会的仓储设施，各相关供应商、零售商、制作商、批发商甚至客户的仓储设施进行整合，以达到企业库存管理的优化。也就是说在供应链管理的框架下，实行仓储管理，把相关仓储管理的作业或设施进行重建。
供应链管理下的仓储管理，能够在动态中达到最优化这一目标，在满足顾客需求的前提下，争取尽最大努力降低库存，从而可以提高供应链的整体效益。
仓储的静态向动态发展是顺应世界经济发展潮流的。它不仅促进了物流业的发展，提升了整体物流业的水平，还是社会再生产过程得以顺利进行的必要条件。因而是保存物资原有使用价值，促进资源合理配置利用，实现国民经济快速、持续、健康发展的重要保证。但是，进行仓库由静态到动态的完全转变，是需要整个物流资源的共享，企业上下游供应链的互通，这是目前市场所要解决的问题，也是企业一直致力实现的目标。
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