三方物流企业在国内的火爆程度说明大家觉得这很可能是物流行业的转型方向。大量的中小型物流企业纷纷变身各种三方物流，纷纷涌入市场当中。但渐渐的它们发现：市场对于第三方物流的要求远超过它们的想象，企业一时陷入了困境当中。
第三方物流是指生产经营企业为了集中精力搞好主业,提高核心竞争力，把原来属于自己处理的部分活动,以合同的方式委托给专业的物流服务企业,同时通过信息系统和物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全过程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
第三方物流核心在于如果甲方雇佣第三方物流企业，第三方物流企业需要在服务上满足甲方的合理期待，让甲方将全部精力都放在生产开发商。如果第三方物流企业依据甲方企业订购的特点，预测，计划和执行库存管理非常到位，那么可以说这家企业抓住了服务的核心要点，距离成功也就不太遥远了。
接下来，划重点！！！
我们的目标是：成为国内顶尖的物流第三方企业；根本是：优化库存管理！
首先，我们要从思想上重视起来。存货的种类不同，所涉及的业务环节及它们所组成的业务流程也各有差异。企业为了保证生产经营过程的连续性，必须有计划地购入、耗用和销售存货。
其次，古人云：君子性非异也，善假于物也。在如今科技发达的时代，我们应该随着时代的潮流，运用科技的力量。Smart WMS仓库管理软件可以有效的优化库存管理，它具备库存预警、锁定库存、过期库存以及长期库存四项管理功能，更准确的判断现有库存状况，客观的分析库存的可用性，自定义库存性质妥善安全的管理库存。
万事俱备只欠东风，再有了态度和外部条件以外，我们还需要科学化的管理，好的管理方法可以做到事半功倍！美国著名经济学家西蒙曾经提出："管理就是决策"，库存管理也不例外，最重要的一环就是合理库存量决策。管理人员充分利用信息进行高效的管理和决策。如果发现某种产品的库存数量连续几天没有变化，管理人员会调查原因，如果判断该产品有滞销的倾向，销售、采购等部门管理者会共同来分析滞销的原因：如分析是产品质量不好则改进质量；是市场需求变化，则及时安排减产计划；如果某种产品的库存减少很快，则判断该产品属于畅销产品，相关部门的管理者经讨论后，会马上安排增加生产的计划，以及时补充库存以保证销售的正常进行。
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