在我们服务过的客户当中，有些客户的问题属于自身业务、行业常见的，但更多的是由于管理层的一些错误管理理念所导致的，需要及时的更正与调整，避免错误的进一步出现。
一、库存
库存水平代表了企业管理的水平，库存高企表明了企业有很多内部和外部的协同合作流程没有理顺。企业必须非常客观地认识到自身存在的问题，采取现实可行的方法，协同供应链上各个环节，从点点滴滴的细节做起才能有效地降库存。
常见的错误处理方式有：停止订单、原料到库不入账、将货物搁置在运输工具而不入库等，虽暂时性将库存问题掩盖，但这些错误的方式会导致问题的进一步加剧。
二、人员管理
缺乏详尽的绩效考核以及好的追踪方法，用粗放型方式管理人员。有些管理人员认为，仓储人员文化水平低，适合于粗放式管理，稀里糊涂的管反倒更适合这个领域。
其实这样的想法大错特错，这是无视人性的最根本需要。试问：你在仓库里劳动一整天，有的人放羊式工作，领导一来积极表现，这样的工作有什么价值？长期以往，付出的人会怎么看？谁还能持续这样做下去。
正确的方法是，建立完善的奖惩体系，将每个人的工作进行细化，具体到每一步的操作步骤，监控手段可以通过PDA、摄像头等方式来进行，如此就能够保证相对公正的考核。
举个例子：工人每天的操作必须有PDA结合，记录相应的单量和数量，如果没有用PDA进行入库、出库等操作，将不计为相应的工作绩效。货品出现了问题，追根溯源，结合摄像头查到相关的记录，能够解决一定的问题。
最后提一句，有了技术、制度，关键在人的执行，如果管理人员在执行方面不到位，那前面谈的内容就是一段废话.......。
三、流程不那么重要
很多企业的仓储流程基本上都是随业务开展的，很少有优化的思想。很多时候都是一套流程用到底，这种想法绝对不可取。实际的情况是作为管理者我们很少愿意真正的去面对仓库管理中遇到的难题，只是想通过“投机取巧”的方式来一劳永逸的解决问题。
流程是管理人员根据现有业务进行设计的一套工作方式，既然是方式就有适合于不适合的结果。即使当前情况下适合，但在细微的地方也依然有调整的空间和余地。
在实际的流程当中，很多环节都是互相依存且制约。对仓库管理方面来说，流程的梳理和优化有着非常重要的环节与意义，提升流程的科学化、合理化，有助于企业解决仓储管理中的一些难题，并且对于提升仓储效益有着非常重要的作用。
优化方面首先要进行的是分析工作：分析的目的是为了尽可能的减少作业环节，缩短商品的搬运距离和作业时间，以提高作业效率，降低作业费用。
然后在实施的阶段需要注意一些原则：流程组织的方式与原则、作业连续性优化、协调性优化、路径优化、时间优化等。
以上分析了三点在仓库管理过程中常见的错误观念，希望能够提起大家的警觉，不断优化仓库管理工作，让仓储部门顺利的开展业务。
货之家—是一家跨境运输、报关报检、仓储物流等综合性国际物流公司,专业提供：跨境电商仓储,保税仓,保税仓库,保税仓储,电商仓库,保税物流,第三方仓储,跨境电商BBC,进口报关,进口清关,进口报检,保税进口,包税进口清关,进口清关代理。服务热线：400-8070-082
